Tracts et expression CGT

7 mai 2002 : Actionnaires, ce que vous devez aussi savoir - tract intersyndical CGT-FO-CGC.

Remis aux participants à l'assemblée générale des actionnaires le mardi 7 mai 2002.

Mars 2002 : Ils ont osé...

Malgré l'importante mobilisation des salariés pour s'opposer aux projets de recul social, certaines organisations syndicales - contre l'avis de leurs adhérents - signent les prtocoles "prévoyance" et "retraites" de la Direction.

Janvier 2002 : Salaires : chantage et marché de dupes.

La Direction est une fois de plus passée en force et a convoqué une seule réunion sur les salaires, le 11 janvier dernier, pour les cinq sociétés de la branche pétrole.

Septembre 2001 : Accident de l'usine AZF à Toulouse.

• Déclaration de la Fnic.
• Déclaration des élus au CE de Pau

9 juillet 2001 : Statut commun réagissons ensemble - tract intersyndical CFTC-CGT-FO-CGC.

3 avril 2001 : Expatriations, l'année de tous les dangers.

21 novembre 2000 : Salaires - on est loin du compte.

En matière de salaire, la Direction Générale pratique une politique de régime d'austérité.

3 avril 2001 : Expatriations, l'année de tous les dangers.

21 novembre 2000 : Salaires - on est loin du compte.

En matière de salaire, la Direction Générale pratique une politique de régime d'austérité.

10 octobre 2000 : Remarques sur le protocole RTT.

14 septembre 2000 : Pour réussir la fusion : ne rien lâcher de nos garanties collectives.

Alors que le Préfet des Pyrénées-Atlantiques vient "sortir" l'établissement de Pau de la circonscription minière,  la Direction met les bouchées doubles pour "négocier" un statut commun.

5 juillet 2000 : " Monsieur TIMBART, le compte n'y est pas ".

29 juin 2000 : Tous ensemble le 29 juin débattons pour réussir la fusion sociale et industrielle.

13 juin 2000 : Fusion - Réorganisation : réagissons tous ensemble.

A l'occasion d'un document diffusé au personnel, la CGT a montré la nocivité du projet de la Direction : 1300 suppressions d'emplois (en y intégrant les AFC), soit 22 % des effectifs totaux de la nouvelle DGEP (Direction Générale Exploration-Production) et 32 % des effectifs France du Bureau d'Etude qui disparaîtraient... une véritable hécatombe !

25 mai 2000 : la marée noire sociale.

La CGT était à l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires.

Mai 2000 : déclaration de la CGT au CCE d'Elf-EP sur le projet d'organisation du Groupe TFE en France.

Les élus CGT déplorent une fois de plus la finalité sociale du projet d'organisation présenté par la direction.

Mai 2000 : le plan de suppressions d'emplois de Th. Desmarest : économiquement injustifié, socialement inacceptable, TOTALement refusé.

Le jeudi 18 mai restera un jeudi noir pour l'emploi. Dans les quatre entreprises relevant de la branche pétrole du nouveau groupe TFE, ( Elf EP, Elf Antar France, Elf Lub, Total fina SA), la Direction a remis le dossier de son plan de réorganisation. Il se solde par de nouvelles vagues de suppressions d'emplois dans tous les secteurs, totalisant 1313 postes.

2 avril 2000 : joyeux anniversaire...

S’il y a des dates que l’on oublie facilement, le 12 avril 1999 restera gravé dans les mémoires.

Mars 2000 : le "Comité Groupe Elf-Aquitaine". L'alliance TotalFina - Elf, questions de la CGT au Président Desmarest.

S'il est exact que les 2 anciens groupes sont complémentaires, que le nouvel dispose d'importants atouts et que les perspectives d'activités et de production sont remarquables, les conditions du succès de ce rapprochement ne sont pas pour autant garanties.

Novembre 1999 : ELF/TOTALFINA : Quel avenir pour l'EP et ses salariés ?

L'absorption de Elf par Totalfina qui va déboucher sur la constitution d'un nouvel ensemble préoccupe légitimement le personnel des deux sociétés. Au dela de la méthode employée, qui s'apparente plus à un hold up qu'à une fusion amicale, il faut maintenant regarder l'avenir en face....

Octobre 1999 : Construisons ensemble notre avenir.

Alors qu'il nous faut nous rassembler pour mieux affronter la fusion, des divisions
persistent qui nous rendent plus vulnérables.
L'action de la CGT, dans chaque situation, est de favoriser la construction de
l'unité nécessaire pour faire prévaloir les intérêts fondamentaux des salariés,
au-delà des tentations que chacun connaît, à jouer sa propre carte....

13 avril 1999 : Appel à la manifestation du 17 avril 1999 à Pau.

TOUT LE MONDE EST CONCERNE : Nous appelons les citoyens du Béarn à se lever en masse pour défendre l'emploi, l'activité industrielle, afin d'imposer le choix de la vie de milliers de familles et d'une région entière contre celui d'une logique financière synonyme de chômage et de désertification industrielle. Ensemble, nous devons nous mobiliser pour relever le défi lancé au Béarn et à sa population ...
TOQUO-Y SI GAÜSES " ("Touches-y si tu oses", la devise de Gaston Phoebus)

21 janvier 1999 : L'heure de tous les dangers.

Ph. Jaffré est prêt à sacrifier les hommes et les femmes de notre entreprise. C'est en ces termes que le Président répondait aux questions de nos camarades parisiens lors du pot de fin d'année. Pourquoi de telles extrémités ? Pourquoi une telle rupture avec la culture de notre entreprise? ....

Mars 1998 : Les stock-options ELF : Plein les poches ...en toute légalité.

Des dessous ... aux dessus de tables.
M. Jaffré a déclaré aux représentants du personnel que ces pratiques étaient révolues depuis son arrivée et qu'il avait mis en place des systèmes de contrôle interne. Soit, mais peut-on dire pour autant qu'il n'y a plus d'affaires ELF ?
Il y en a une, dont tout le monde parle à mot couvert, et que nous voulons mettre au grand jour... l'affaire des stock options.....

19 décembre 1997 : déclaration sur la RDDT - Restructuration Des Directions Techniques.

Nous pensons que l'objectif principal sous-tendu par la RDDT est de changer de façon radicale notre manière de travailler avec les filiales, c'est-à-dire de transformer notre Centre des Métiers Pétroliers en une simple société de service et accroître la rentabilité en créant la compétition entre les agents en utilisant l'individualisation des salaires et à la responsabilisation des agents. L'obsession de l'externalisation et de la sous-traitance monopolise toute l'énergie de la direction : comment trouver une structure qui permette à terme de faire que le ROCE ( retour sur investissement) progresse ? Comment réduire les coûts ? Seule solution envisagée : Comment réduire les effectifs ? Comment déplacer les effectifs de Paris vers Pau ? Quels métiers externaliser ?....